Management Skillz

[recoder]

Главный навык линейного менеджера - умение с серьёзным видом взять числа с потолка и объявить их оценками сроков текущего проекта.

Угадавший сроки более двух раз подряд считается экспертом. Эксперту позволяется с не менее умным видом объяснять - почему предыдущие сроки не совпали с реальными.

Угадавний сроки три и больше раз считается профессиональным менеджером и идёт в очередь на повышение, где он будет брать с потолка более крупные цифры, а также навязывать другим свои числа со своего потолка.

Так и живём...

Comments

[larubin.livejournal.com]

Ну собственно откуда еще брать сроки, как не с потолка?

[t-alec.livejournal.com]

"Угадать сроки" понятие очень растяжимое. Грамотный менеджер должен уметь правильно интерпретировать оценки нижестоящих "угадайщиков". Например оценку одного удвоить, второго уполовинить.

[sigizmund.livejournal.com]

рыдал... :)) не далее чем позавчера брал с потолка цифры для прототипа по принципу:

Milestone 1. Оценка возможных алгоритмов, технологий, первичный анализ. Да хренли там оценивать - вроде ж уже определились что делать будем, но на всякий случай 2 дня .. нет, лучше 3 - пусть будет, потом пригодится.

Milestone 2. Сравнение precision/recall с предыдущей версией [...]. Едрит... а ведь никто никто нихрена после ухода двух Дэйвидов не знает как эту гребаную [...] запускать! А раз так - то как сравнивать будем? Ладно, напишем 5-7 дней, а там видно будет - глядишь, чего-нибудь нарисуем...

вот так и живем, блин...

[sigizmund.livejournal.com]

Сударь, с вашего позволения:

http://blog.sigizmund.info/post/83782899/primary-skill-of-the-line-manager-is-to-make-some

-

[korw1n.livejournal.com]

не все так просто
"на повышение идет не тот кто угадал. а тот кто угадал, а потом реализовал свою догадку"
грубо говоря ответил за базар.

[vlsergey.livejournal.com]

- А вот для этой задачи нам потребуется 100 ч.д.
- Не, 100 ч.д. никто не даст, надо резать...
- Ну... уточним оценку до 60 ч.д.

[bamsic.livejournal.com]

Тебя можно поздравить с повышением?

[recoder]

Всё же есть большая разница между реальными оценками и взятием цифр с потолка. А ещё - между аггрегированием оценок снизу и приняием спущенной сверху оценки. Это всё четыре очень больших разницы!

[recoder]

Ага, именно!

«Молоко не разбавлять, его уже дважды разбавили!»

Re: -

[recoder]

Лукавите... Не "угадал а потом осуществил", а "ляпнул и угадал". Менеджер же не реализует, он организует и руководит.

В самом лучшем случае хороший менеджер соберёт оценки с исполнителей, откорректирует их в зависимости от исполнителя (как пишет t_alec), потом умножит на коэффициент общего беспорядка и накинет 10% на издержки. А в худшем ему эту оценку засунут глубоко в /dev/nul и скажут уложиться в N дней.

[dydya.livejournal.com]

ппкс
начальник ИТ отдела после процитрованного сразу очень болезненно отреагировал, но улыбался ))))

[furman76.blogspot.com (from livejournal.com)]

К счастью, это главный навык проектного менеджера. Главный навык линейного менеджера сейчас - грациозно развести руками "нет никого, всех раздал на проекты" в ответ на очередной ресурс-реквест.

Re: -

[furman76.blogspot.com (from livejournal.com)]

Это, конечно, правильно, но обычно сначала требуют оценку, а уже потом в зависимости от нее выделяют исполнителей. И то не всегда...

[recoder]

А это увы плата на динамичность, за отсутствие строгого разделения на разработчиков и внедренцев.

[nashev.livejournal.com]

"Угадавний" %(

[recoder]

Тут ещё важно правильно использовать терминологию...