Правило трёх гвоздей

[recoder]

Вторым правилом менеджмента (после правила 80/20), который тоже облегчает повседневную деятельность менеджера и делает окружающий мир ещё немножко мерзотнее, является «правило трёх гвоздей». Правило пошло из старой басни-анекдота:

Советские времена. Съезд управленцев по обмену опытом. У самого передового председателя-управленца спрашивают:
— А как вам удаётся столько всего успевать?
Тот отвечает:
— Очень просто! Методом трёх гвоздей. У меня над столом вбиты три гвоздя. Когда ко мне приходит распоряжение или запрос - я его пишу на листочке и вешаю на гвоздь. И ничего не делаю. Когда приходит первое напоминание - перевешиваю на второй гвоздь. После второго напоминания - на третий. И только после третьего напоминания - приступаю к выполнению. Однако, мало какие распоряжения доходят до третьего гвоздя.

Есть и ещё более жётский вариант, когда с третьего гвоздя листочки срываются и выкидываются в крну для бумаг, как морально устаревшие запросы.

И всё это было бы забавно, если бы не было так жизненно...

Comments

[vmgor.livejournal.com]

приходит распоряжение ... приступаю к выполнению

При чем тут менеджмент?

[fenikso.livejournal.com]

>передового председателя-управленца

это просто не топ-менеджмент :)

[recoder]

менеджмент
(англ. management - управление, организация) - термин, трактуемый как:

1) особый вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение определенных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением определенных принципов, функций и методов;

2) совокупность лиц, идентифицируемых с менеджерами, а также с органами или аппаратом управления;

3) феномен, интегрирующий в себе управленческую деятельность, кадровую политику, состояние всей управленческой инфраструктуры в различных масштабах.

[reorcs.livejournal.com]

Это верно только в крупных неповоротливых конторах. Так как в маленьких на тебя так насядут, что не только распоряжения на гвозди.. тебя самого могут туда посадить :)
Но вообще идея правильная :) не так давно такой метод я применял, когда совсем времени не хватало :)

[recoder]

Естественно, что принцип бюрократический и работает только тогда, когда в компании нет единой цели, а каждый просто делает своё дело.

К сожалению, практически любая современная компания либо загибается на корню, либо постепенно скатывается в бюрократическое болото. Законы природы.

[garret.livejournal.com]

Да.

[galopillo.livejournal.com]

а ты с какого гвоздя снимаешь бумажки? :))

надо ещё сделать 3 категории гвоздей: красные, желтые и зелёные...

критические бумажки вешать на красные, обычные на жёлтые, на зелёные фуфул всякий опциональный...
ну и задачи делать сначала с 3го красного, и дальше по приоритетам :)

[recoder]

Как гвозди не называй: приоритетами, severity, project categories или ещё как-то - суть от этого не меняется. Переход от тотальной кооперации к делению песочницы - это начало конца.

Правило трёх гвоздей

[livejournal.livejournal.com]

User morozcko referenced to your post from Правило трёх гвоздей (http://morozcko.livejournal.com/18718.html) saying: [...] Оригинал взят у в Правило трёх гвоздей [...]

[(Anonymous)]

Вот интересный ответ на то как правило трех гвоздей применяется в бизнесе
http://bazaidei.ru/otvetstvennoe-otnoshenie-k-svoemu-biznesu-ili-pravilo-trex-gvozdej/