Я вижу что тут некоторая путаница в понятии менеджер наблюдается. Скорее всего потому что в неназываемой компании их - менеджеров - дефицит, а потому люди "сидят на множестве стульев". Менеджер проекта - это действительно как правило фигура эпическая, по определению того что он стоит между клиентом, проектной командой (как правило - собираемой под проект, замечу, так что это совсем не обезательно и даже скорее редко когда "его люди")и отделом продаж которые как правило всегда продают больше чем можно сделать. Т.е. конфликт в его позицию заложен изначально, потому что его контроль за сроками, людьми и требованиями не очень-то и велик. Вот только менеджерами проектов не ограничевается понятие "менеджер" (это даже не вспоминая не-менеджерских менеджеров типа product manager, etc), и более того, довольно редко менеджер проектов - бывший программист. По крайней мере в нашей компании и у системных интеграторов с которыми мы сталкивались (включая всех больших - Accenture, Bearing Point, etc, etc).
![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
no subject
Date: 2005-09-22 07:43 pm (UTC)Менеджер проекта - это действительно как правило фигура эпическая, по определению того что он стоит между клиентом, проектной командой (как правило - собираемой под проект, замечу, так что это совсем не обезательно и даже скорее редко когда "его люди")и отделом продаж которые как правило всегда продают больше чем можно сделать. Т.е. конфликт в его позицию заложен изначально, потому что его контроль за сроками, людьми и требованиями не очень-то и велик.
Вот только менеджерами проектов не ограничевается понятие "менеджер" (это даже не вспоминая не-менеджерских менеджеров типа product manager, etc), и более того, довольно редко менеджер проектов - бывший программист. По крайней мере в нашей компании и у системных интеграторов с которыми мы сталкивались (включая всех больших - Accenture, Bearing Point, etc, etc).