recoder: (Default)
[personal profile] recoder

Главный навык линейного менеджера - умение с серьёзным видом взять числа с потолка и объявить их оценками сроков текущего проекта.

Угадавший сроки более двух раз подряд считается экспертом. Эксперту позволяется с не менее умным видом объяснять - почему предыдущие сроки не совпали с реальными.

Угадавний сроки три и больше раз считается профессиональным менеджером и идёт в очередь на повышение, где он будет брать с потолка более крупные цифры, а также навязывать другим свои числа со своего потолка.

Так и живём...

management

Date: 2009-03-05 01:32 pm (UTC)
From: [identity profile] larubin.livejournal.com
Ну собственно откуда еще брать сроки, как не с потолка?

Date: 2009-03-05 01:44 pm (UTC)
From: [identity profile] t-alec.livejournal.com
"Угадать сроки" понятие очень растяжимое. Грамотный менеджер должен уметь правильно интерпретировать оценки нижестоящих "угадайщиков". Например оценку одного удвоить, второго уполовинить.

Date: 2009-03-05 02:23 pm (UTC)
From: [identity profile] sigizmund.livejournal.com
рыдал... :)) не далее чем позавчера брал с потолка цифры для прототипа по принципу:
Milestone 1. Оценка возможных алгоритмов, технологий, первичный анализ. Да хренли там оценивать - вроде ж уже определились что делать будем, но на всякий случай 2 дня .. нет, лучше 3 - пусть будет, потом пригодится.

Milestone 2. Сравнение precision/recall с предыдущей версией [...]. Едрит... а ведь никто никто нихрена после ухода двух Дэйвидов не знает как эту гребаную [...] запускать! А раз так - то как сравнивать будем? Ладно, напишем 5-7 дней, а там видно будет - глядишь, чего-нибудь нарисуем...


вот так и живем, блин...

Date: 2009-03-05 02:34 pm (UTC)

-

Date: 2009-03-05 03:12 pm (UTC)
From: [identity profile] korw1n.livejournal.com
не все так просто
"на повышение идет не тот кто угадал. а тот кто угадал, а потом реализовал свою догадку"
грубо говоря ответил за базар.

Date: 2009-03-05 03:21 pm (UTC)
From: [identity profile] vlsergey.livejournal.com
- А вот для этой задачи нам потребуется 100 ч.д.
- Не, 100 ч.д. никто не даст, надо резать...
- Ну... уточним оценку до 60 ч.д.

Date: 2009-03-05 03:23 pm (UTC)
From: [identity profile] bamsic.livejournal.com
Тебя можно поздравить с повышением?

Date: 2009-03-05 05:14 pm (UTC)
From: [identity profile] dydya.livejournal.com
ппкс
начальник ИТ отдела после процитрованного сразу очень болезненно отреагировал, но улыбался ))))

Date: 2009-03-05 05:27 pm (UTC)
From: [identity profile] furman76.blogspot.com (from livejournal.com)
К счастью, это главный навык проектного менеджера. Главный навык линейного менеджера сейчас - грациозно развести руками "нет никого, всех раздал на проекты" в ответ на очередной ресурс-реквест.

Re: -

Date: 2009-03-05 05:29 pm (UTC)
From: [identity profile] furman76.blogspot.com (from livejournal.com)
Это, конечно, правильно, но обычно сначала требуют оценку, а уже потом в зависимости от нее выделяют исполнителей. И то не всегда...

Date: 2009-05-12 09:34 am (UTC)
From: [identity profile] nashev.livejournal.com
"Угадавний" %(

December 2024

S M T W T F S
1234567
891011121314
15161718192021
22232425 262728
293031    

Most Popular Tags

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated Dec. 24th, 2025 01:11 pm
Powered by Dreamwidth Studios