Так-так. Т.е. мы оказывается обсуждаем комиксы, Сипсонов, Футураму и пр. сатирические взгляды на действительность ;) А я думал мы по делу базарим ;) Потому что если мы обсуждаем реальность, то утверждения что PHB "совершенно типичен для Штатов" и что более того PHB "становятся 90% всего начальства" (замечу - опять НАЧАЛЬСТВА, а не менеджемента, что хорошо подтверждает мою точку зрения, ессно на ассоциативном уровне) - без доказательств НЕ принимаются. Даже как-то обидеться хочется, как менеджеру группы, на такие сравнения. Мой личный опыт и наблюдения не подтверждают подобную точку зрения. Более того, PHB для меня - это менеджер приведенный сверху и не имеющий никакого опыта в той сфере которой он руководит (и не хотящий этот опыт получить). Мы вроде бы обсуждали менеджера который был выдвинут снизу, да причем еще был _выдвинут_, а не _выдвинулся сам_, а следовательно он по определению знаком с предметной областью и с большой вероятностью - не карьерист.
// Кстати - это пожалуй и есть основная моя проблема. Что главное достижение менеджера - есть не качественный продукт, а отлаженый процесс. А из второго первое совершенно не следует.
Следует, если не терять сочетание команда/процессы - которое я не просто так использовал. Потому что не только "отлаженный процесс", а и КОМАНДА строится менеджером, и является его заслугой. Одно без другого качественного продукта не даст, оба - всегда дадут. А славу за продукт должна у приличного менеджера получать команда, иначе какая у ней-команды - мотивация что-то делать хорошо?
![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
no subject
Date: 2005-09-23 03:54 pm (UTC)Потому что если мы обсуждаем реальность, то утверждения что PHB "совершенно типичен для Штатов" и что более того PHB "становятся 90% всего начальства" (замечу - опять НАЧАЛЬСТВА, а не менеджемента, что хорошо подтверждает мою точку зрения, ессно на ассоциативном уровне) - без доказательств НЕ принимаются. Даже как-то обидеться хочется, как менеджеру группы, на такие сравнения.
Мой личный опыт и наблюдения не подтверждают подобную точку зрения. Более того, PHB для меня - это менеджер приведенный сверху и не имеющий никакого опыта в той сфере которой он руководит (и не хотящий этот опыт получить). Мы вроде бы обсуждали менеджера который был выдвинут снизу, да причем еще был _выдвинут_, а не _выдвинулся сам_, а следовательно он по определению знаком с предметной областью и с большой вероятностью - не карьерист.
// Кстати - это пожалуй и есть основная моя проблема. Что главное достижение менеджера - есть не качественный продукт, а отлаженый процесс. А из второго первое совершенно не следует.
Следует, если не терять сочетание команда/процессы - которое я не просто так использовал. Потому что не только "отлаженный процесс", а и КОМАНДА строится менеджером, и является его заслугой. Одно без другого качественного продукта не даст, оба - всегда дадут. А славу за продукт должна у приличного менеджера получать команда, иначе какая у ней-команды - мотивация что-то делать хорошо?