Рекодер совершенно прав, с ростом количества сотрудников, их относительная эффективность падает. И совершенно понятно, почему. Наблюдения: (большая компания, НЦ) * Когда я подхожу к своему манагеру и прошу повысить зарплату, то он меня спрашивает, совершенно не понимая причину, "Почему я должен повысить тебе зарплату?" Я ему отвечаю, дескать, если у него есть некие условия для повышения зарплаты, пускай их назовет и я их достигну. Он повышает мне зарплату на 50-100 долл. Но он не говорит мне ничего о том, что я должен сделать, чтобы компания стала мне платить больше. Он даже не потрудился заглянуть на сайт с предложениями по работе, чтобы увидеть, что моя профессия давно стоит в 2 раза больше, чем мне платят. Лично сам он меня практически не знает и вынужден опираться на моего непосредственного руководителя (в НЦ с этим вобще бардак - на вопрос "кто твой манагер" я могу назвать от 3 разных людей :) ) * Когда я занимаюсь одним направлением и достиг в нем известных результатов, меня берут и переводят на проект. На проекте мой руководитель, которого так же взяли с его направления, опыта ведения проектов имеет не очень много, вместо того, чтобы предоставить всю необходимую информацию сразу, дает ее порциями, у меня нет плана моих действий и плана того, что нужно написать. Кажется, что он узнает проект вместе со мной. Он не поинтересовался, а может просто не смог это сделать о том, что я могу сделать лучше или хуже, какие аспекты моей будущей работы на проекте требуют повышения квалификации (простой пример – java-программиста заставляют писать на SQL или, что еще страшнее, наоборот). Ему, как и мне, хочется побыстрее написать проектный кусок и вернуться к тому направлению, которое больше по душе. Разумеется, никакой премии за удачно сданный проект я, а может быть и он тоже, не получу. Тогда какова причина мне сильно напрягаться на проекте, если еще вчера у меня была спокойная и размеренная жизнь на моем направлении? * Мифы мотивации. Райнхард Шпренегер пишет, что мотивируя сотрудника, мы, на самом деле, демотивируем его, если он получил премию, то теперь просто так без премии работать не станет. В небольшой компании сразу видно узкое место, если кто-то не справляется и тормозит других, то ему предлагают либо напрячься, либо разделяют с ним его обязанности. Загруз работников происходит равномернее. Кроме того, директор маленькой компании опасается увольнять сотрудников, т.к. один сотрудник несет относительно бОльшую часть нагрузки фирмы. Поэтому, в маленьких компаниях, сотруднику живется и дышится легче. В маленькой компании, однако, сотрудник не станет ожидать премии постоянно, а если и станет, то халтурить не получится – всегда кто-то попросит напрячься, кто-то тот, для которого халтура нашего работника окажется дополнительной нагрузкой. Но в случае удачно завершенного проекта в мелкой фирме, премию получат все, ну, может, кроме уборщицы. * Вообще, чем меньше коллектив, тем больше своих черт каждый работник узнает в корпоративном эгрегоре. Может ли простой работник купить и поставить себе на работе то кресло, которое его устраивает? А в большой фирме? Вообще, в большой фирме часто видишь много самодурств от руководства… Но больше всего меня раздражают большие комнаты, заполненные людьми с небольшими перегородками. Я считаю, что в одной комнате должны находиться одновременно от 3 до 5 человек максимум. Представьте себе комнату в НЦ, где сидят порядка 30 человек и тут звонит мобильник, оставленный кем-то на столе, звонит громко, попсовой мелодией, напрягая всех этих 30 своим звоном.
![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
no subject
Date: 2006-07-16 07:51 am (UTC)Наблюдения: (большая компания, НЦ)
* Когда я подхожу к своему манагеру и прошу повысить зарплату, то он меня спрашивает, совершенно не понимая причину, "Почему я должен повысить тебе зарплату?" Я ему отвечаю, дескать, если у него есть некие условия для повышения зарплаты, пускай их назовет и я их достигну. Он повышает мне зарплату на 50-100 долл. Но он не говорит мне ничего о том, что я должен сделать, чтобы компания стала мне платить больше. Он даже не потрудился заглянуть на сайт с предложениями по работе, чтобы увидеть, что моя профессия давно стоит в 2 раза больше, чем мне платят. Лично сам он меня практически не знает и вынужден опираться на моего непосредственного руководителя (в НЦ с этим вобще бардак - на вопрос "кто твой манагер" я могу назвать от 3 разных людей :) )
* Когда я занимаюсь одним направлением и достиг в нем известных результатов, меня берут и переводят на проект. На проекте мой руководитель, которого так же взяли с его направления, опыта ведения проектов имеет не очень много, вместо того, чтобы предоставить всю необходимую информацию сразу, дает ее порциями, у меня нет плана моих действий и плана того, что нужно написать. Кажется, что он узнает проект вместе со мной. Он не поинтересовался, а может просто не смог это сделать о том, что я могу сделать лучше или хуже, какие аспекты моей будущей работы на проекте требуют повышения квалификации (простой пример – java-программиста заставляют писать на SQL или, что еще страшнее, наоборот). Ему, как и мне, хочется побыстрее написать проектный кусок и вернуться к тому направлению, которое больше по душе. Разумеется, никакой премии за удачно сданный проект я, а может быть и он тоже, не получу. Тогда какова причина мне сильно напрягаться на проекте, если еще вчера у меня была спокойная и размеренная жизнь на моем направлении?
* Мифы мотивации. Райнхард Шпренегер пишет, что мотивируя сотрудника, мы, на самом деле, демотивируем его, если он получил премию, то теперь просто так без премии работать не станет. В небольшой компании сразу видно узкое место, если кто-то не справляется и тормозит других, то ему предлагают либо напрячься, либо разделяют с ним его обязанности. Загруз работников происходит равномернее. Кроме того, директор маленькой компании опасается увольнять сотрудников, т.к. один сотрудник несет относительно бОльшую часть нагрузки фирмы. Поэтому, в маленьких компаниях, сотруднику живется и дышится легче. В маленькой компании, однако, сотрудник не станет ожидать премии постоянно, а если и станет, то халтурить не получится – всегда кто-то попросит напрячься, кто-то тот, для которого халтура нашего работника окажется дополнительной нагрузкой. Но в случае удачно завершенного проекта в мелкой фирме, премию получат все, ну, может, кроме уборщицы.
* Вообще, чем меньше коллектив, тем больше своих черт каждый работник узнает в корпоративном эгрегоре. Может ли простой работник купить и поставить себе на работе то кресло, которое его устраивает? А в большой фирме? Вообще, в большой фирме часто видишь много самодурств от руководства… Но больше всего меня раздражают большие комнаты, заполненные людьми с небольшими перегородками. Я считаю, что в одной комнате должны находиться одновременно от 3 до 5 человек максимум. Представьте себе комнату в НЦ, где сидят порядка 30 человек и тут звонит мобильник, оставленный кем-то на столе, звонит громко, попсовой мелодией, напрягая всех этих 30 своим звоном.
А вообще это долгая песня…