recoder | Oct. 9th, 2007

Я всегда думал что старая басня про стадии развития компании - это только смешная и печальная басня про закономерности, описывающая в том числе и софтверные компании (и их обычный путь). Напомню, для тех кто не знал и забыл:

( Этапы Большого Пути )

Оказалось же, что гораздо интереснее! И в этой шутке - только доля шутки. Современная теория менеджмента описывает рост большинства компаний именно такими стадиями, связанными с качествыми внутренними переходами (типа переключения передач в авто), укладывающимися в общий Жизненный Цикл Организации:

Предпринимательская стадия
Акценты - на создании продукта и выживании на рынке. Управление неформально, что и становится первым кризисным моментом.
Стадия коллективизма
В компании образуются лидеры, но общение неформальное. Кризис роста начинается из-за отсутствия структуры с делегированием полномочий.
Стадия формализации
В компании вводятся строгие формальные процедуры, из-за чего и начинается бюрократизация компании. С ростом бюрократии уменьшается свобода участников процесса, что снижает эффективность.
Стадия совершенствования
Компания либо справляется с бюрократизацией (или реорганизацией, или делением на независимые подразделения), либо находит другие способы повышения конкурентоспособности, либо разоряется.

Более того - под всем этим лежит совсем серьёзная теория Competing Values Framework. Теория применяется для оценки эффективности компаний и индивидуальных ролей. Но там начитается такой суровый менеджменториал, что мне это становится недоступным.