recoder | Оценки софтверных проектов

Очень полезная статейка "Оценки софтверных проектов или равно ли целое сумме слагаемых?" (via fed_nik) про то, что...

Если вы не новичок в софтверной индустрии, то вы в курсе, что перодически любой менеджер оказывается в фазе, когда его начинают резко интересовать оценки времени, работы... Причем обычно не как попало, а по какой-нибудь модной методике. Вам предлагают сообщить за неделю, сколько времени займут еще не найденные баги и та фича, дизайн которой еще не успели сделать, не говоря уж о том, что запланированная работа уж точно должна быть разбита на кусочки с точностью до часа, если уж нельзя поминутно...

Вообще - сказано много умных слов и сделаны практичные выводы:

Оценка – это не то, когда проект будет сделан. Это время в которое он уложится с заданной вероятностью. Даже если менеджер или инженер этого не знают, она все равно есть и зависит от оптимизма инженера и агрессивности менеджера к отстающим.
Менеджмент вносит на порядок большие ошибки в оценки проекта, складывая оценки отдельных шагов, нежели инженеры, оценивая эти индивидуальные шаги.
Даже небольшие ошибки в оценках индивидуальных шагов могут значительно снизить надежность оценки всего проекта.
И как обычно, калькулятор не заменяет мозгов, а Microsoft Project – искусства менеджмента.
О, да, еще одно: Не сотвори себе кумира. В том числе и из модных методик.