Оценки софтверных проектов

[recoder]

Очень полезная статейка "Оценки софтверных проектов или равно ли целое сумме слагаемых?" (via fed_nik) про то, что...

Если вы не новичок в софтверной индустрии, то вы в курсе, что перодически любой менеджер оказывается в фазе, когда его начинают резко интересовать оценки времени, работы... Причем обычно не как попало, а по какой-нибудь модной методике. Вам предлагают сообщить за неделю, сколько времени займут еще не найденные баги и та фича, дизайн которой еще не успели сделать, не говоря уж о том, что запланированная работа уж точно должна быть разбита на кусочки с точностью до часа, если уж нельзя поминутно...

Вообще - сказано много умных слов и сделаны практичные выводы:

1. Оценка – это не то, когда проект будет сделан. Это время в которое он уложится с заданной вероятностью. Даже если менеджер или инженер этого не знают, она все равно есть и зависит от оптимизма инженера и агрессивности менеджера к отстающим.
2. Менеджмент вносит на порядок большие ошибки в оценки проекта, складывая оценки отдельных шагов, нежели инженеры, оценивая эти индивидуальные шаги.
3. Даже небольшие ошибки в оценках индивидуальных шагов могут значительно снизить надежность оценки всего проекта.
4. И как обычно, калькулятор не заменяет мозгов, а Microsoft Project – искусства менеджмента.
5. О, да, еще одно: Не сотвори себе кумира. В том числе и из модных методик.

Bonus: заметки на тему Корпоративные Паразиты © Eldar. Updated: eldarm: Корпоративные Паразиты

Comments

[fenikso.livejournal.com]

1. не ©, а "via" наверное - вот исходник
http://blogs.technet.com/eldar/archive/2007/11/13/2427453.aspx

2. собственно про это есть книжка у Де Марко, "Вальсируя с Медведями" http://lib.aldebaran.ru/author/demarko_tom/demarko_tom_valsiruya_s_medvedyami/

[fed-nik.livejournal.com]

Исходник правильный. ))
Про корпаративных паразитов (http://blogs.technet.com/eldar/archive/tags/_1A043E0440043F043E04400430044204380432043D044B043504_+_3F043004400430043704380442044B04_/default.aspx) - тоже от Элдара (http://blogs.technet.com/user/Profile.aspx?UserID=3848)

[recoder]

Спасибо, исправлю. Честно - искал оригинал, но не нашёл.

[nashev.livejournal.com]

Беда ещё в том, что часто спрашивают оценку сроков решения задачи, которая ещё не проанализирована, и по которой вовсе не намечены пути решения! Я в таких случаях пытаюсь объяснить, что тут три этапа - расследование, поиск решения, решение. И до выполнения первого, про которое мало что понятно бывает, говорить о сроках второго и третьего НЕВОЗМОЖНО В ПРИНЦИПЕ! И любой из этих этапов при ближайшем рассмотрении умеет оказаться как элементарным, так и очень непростым.

[recoder]

Точно! А ещё бывают бизнес-методики, требующие фиксирования оценок по реализации до начала фазы бизнес-анализа и формализации требований. И это - вилы.